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        企业发展了、规模大了、部门多了、环境变了、管理复杂了、企业和老板的烦恼和困惑却多了。如果能有一个“企业智囊”,在老板困惑时指点迷津;在企业决策时出谋划策;在企业出现问题的时能及时发现解决;在员工缺乏工作方法时言传身教。这样的智囊团队有吗?有!这就是我们的锦祥咨询团队!  

        我们的咨询团队凭借多年来对中小企业的了解和服务经验,依靠具有丰富实战经验的中国谋士联盟,为企业管理提供指导思路、传授管理方法,帮助成长型企业由小到大、由弱到强,完成企业在战略、管理、营销等方面的专业化转变,为中小企业突破发展"瓶颈"、实现持续、稳定的发展提供支持。

咨询项目: 

企业管理诊断

        经营企业犹如大海泛舟,奔向无止境的目标,永不停息。因此经营者应随时洞察内外部环境的变化及检视企业体质,迅速调整企业经营策略及攻防战术,以免在波涛汹涌中消失。锦祥咨询竭诚为各企业提供全方位的经营诊断与管理改善,以帮助企业强化体质、建立竞争优势的基础,获得更大的发展。本项服务主要包含以下五个服务内容:
一)、组织模式、结构诊断与设计
二)、 企业管理体制设计
三)、组织机构设计
四)、组织运行体制设计
五)、组织沟通与管理系统设计

企业人力资源管理
  
       基于企业业务状况、企业战略以及相应的组织和HR政策,对HR愿景的分析和确认,了解及评估企业目前人力资源策略并提出建议,锦祥咨询将对现行人力资源管理体系进行审计并提出相应的改进方向和人力资本策略。人力资本管理策略能够有效地将企业目标、政策和人力资源管理系统整合在一起,从而支持企业的经营发展策略的执行,促使企业获取相应的核心胜任能力和核心竞争优势,并支持企业今后3至5年的发展方向和工作计划,能够在经营单位、部门、公司内部广泛适用,成为企业人力资本管理工作的准则和纲领。本项服务主要包含以下九个服务内容:
一)、人力资源战略规划
二)、职位系统设计与工作分析
三)、员工招聘体系设计
四)、绩效考评制度设计与实施
五)、薪酬与福利体系设计
六)、激励机制设计
七)、培训开发规划
八)、基于劳动法律法规的劳动关系管理
九)、高层管理团队统御机制

企业战略咨询
  
        我们面向公司的董事会、执行委员会和高级管理层,就他们关心的重大问题提供咨询服务,制定公司中长期发展规划,制定企业变革方案,实施业务及资产重组,建立市场导向的适合中国特点的企业运营体制,设计合理的法人治理模式和高管层架构。为配合战略的实施,我们为中国企业提供营销、技术发展、人力资源、财务发展等方面的策略,以培育合理的战略能力架构。本项服务主要包含以下七个服务内容:
一)、外部经营环境分析与预测
二)、企业资源与能力诊断分析
三)、价值链与企业竞争优势分析
四)、企业核心能力分析与培育
五)、发展战略方案设计
六)、动态竞争战略方案设计
七)、区域经济发展规划

企业财务管理
  
        我们的财务专家长期为您提供财务咨询服务,而且会更深入了解企业的经营运作和财务管理情况,在您日常经营管理中对发现、存在问题,会提出更多好的点子和建议(比如:如何增资节流,减少成本,增加收入,如何投资项目,是否该投资某项目等等);修订各种管理的规章制度和管理文件;理顺财务部门与各部门的管理和沟通合作,使您的企业更好地完善管理体系、提高财务管理水平,能有效化解财务风险,强化您企业的团队合作精神,增强企业的凝聚力,全力为您企业保驾护行。同时也避免个人顾问可能带来的片面之词。本项服务主要包含以下六个服务内容:
一)、财务管理诊断与设计
二)、财务监控模式设计
三)、投资、融资策划
四)、验资与资产评估服务
五)、会计制度模式诊断与设计
六)、企业税收策划

企业生产运营管理  
        生产运营管理是企业最基础的活动,产品生产是制造类企业实现资本增值的主要环节,生产运营管理的效率高低直接影响并决定企业产品与服务的质量和成本的高低,因而生产运营管理活动的效率和质量将直接对企业的竞争力产生重要影响。锦祥咨询的生产运营管理咨询立足于协助企业建立简洁高效的生产管理体系,改善生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状,主要目的就是提高生产能力与生产效率、减少资金占用及降低生产成本,通过具体的改善实践活动帮助客户真正实现了培养人才、促进跨部门的团队协作、提高组织的工作效率、调动基层员工的智慧和积极性等目标,从而使企业能够以良好的产品和服务满足客户的需求,增强企业的基本竞争力并为企业带来利润。本项服务主要包含以下六个服务内容:
一)、生产模式诊断与设计
二)、生产作业布局设计
三)、MRP系统设计与开发
四)、内部物流控制系统设计
五)、生产成本控制系统设计
六)、采购模式与控制机制设计

企业文化体系构建与实施 
       
企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素,也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工的精神领袖,是员工行为的航向灯。一个企业能否有意识地建设和传播企业文化、并进行文化改革,从根本上决定着企业的命运和前途。企业文化是企业的无形资产,也是其它企业难以模仿的核心资源。企业文化理论是从文化的角度诠释企业,用建设优秀文化的手段提升企业管理的层次,代表了当代企业管理理论与实践发展的最新趋势。文化咨询的意义在于从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。明确企业自身的文化优势和劣势,找到建设优秀企业文化的突破口和切入点,通过培植优秀文化,促使企业经营特色,管理风格的形成和良好人际关系和工作作风的形成。本项服务主要包含以下九个服务内容:
     一)、企业文化诊断
     二)、企业文化体系构建
     三)、
VI规划与设计
     四)、品牌规划与设计
     五)、企业文化培训
     六)、企业文化实施机制设计

企业市场营销 
        随着中国市场经济发展的深化,大量企业面临着更多、更复杂的营销难题:如何提升企业的整体营销能力,如何管理好关键客户,如何将项目做大、时间做长,如何应对市场组织的高级化竞争等等。市场竞争日益剧烈,市场营销的一系列基本问题,品牌、市场、产品、营销组织、客户服务等也不同程度上更加复杂。有效地做好市场营销是一个企业得以在市场上立足的基本前提,也是企业获得核心竞争优势的基础。本项服务主要包含以下六个服务内容:
一)、市场调查
二)、竞争对手调查分析
三)、营销战略设计与实施
四)、广告、公关策划与实施
五)、品牌规划与品牌运作
六)、营销管理与监控模式设计

咨询流程:前期准备阶段→ 项目启动阶段→ 诊断分析阶段→ 方案设计阶段→ 实施辅助阶段→ 项目结束阶段
 


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